Přeskočit na obsah 
Každá firma má prostor k růstu
Workshop pro ředitele a majitele firem, kteří chtějí zefektivnit procesy ve firmě, dosahovat výsledků a vést úspěšnou a zdravou firmu. Ukážu vám, jak pracovat se strategickou pyramidou a s metodou Expectation Exchange, která řeší tvorbu středního managementu tak, aby fungoval. V případě zájmu účastníků se zabýváme i fluktuací lidí a jak jí zamezit. Dozvíte se, na kterých pilířích stojí váš byznys, co brání růstu firmy, co ho podporuje a jak zvýšit atraktivitu vašeho produktu nebo služby. Workshop vede podnikatel s 25letou praxí, který interně působil v desítkách firem, kterým ušetřil stovky hodin, a proškolil 250+ ředitelů a majitelů.
5 900 Kč
Bez DPH
Online
Formát workshopu
4 hodiny
Sdílení zkušeností z praxe
Workshop pro ředitele a majitele firem, kteří chtějí zefektivnit procesy ve firmě, dosahovat výsledků a vést úspěšnou a zdravou firmu. Ukážu vám, jak pracovat se strategickou pyramidou a s metodou Expectation Exchange, která řeší tvorbu středního managementu tak, aby fungoval. V případě zájmu účastníků se zabýváme i fluktuací lidí a jak jí zamezit. Dozvíte se, na kterých pilířích stojí váš byznys, co brání růstu firmy, co ho podporuje a jak zvýšit atraktivitu vašeho produktu nebo služby. Workshop vede podnikatel s 25letou praxí, který interně působil v desítkách firem, kterým ušetřil stovky hodin, a proškolil 250+ ředitelů a majitelů.
5 900 Kč
Bez DPH
Online
Formát workshopu
4 hodiny
Sdílení zkušeností z praxe
Workshop: Každá firma má prostor k růstu
- 5 900 Kč (bez DPH)
Navigace
Workshop: Každá firma má prostor k růstu
Přijďte zjistit, kam se může vaše firma posunout
Workshop je určený každému, kdo chce řídit firmu strategicky a nevěnovat se pouze operativě, která brzdí rozvoj celé firmy. Delegování někdy bývá velmi těžké, protože kdo to udělá lépe než já? Možná to znáte sami. Proto na workshopu řešíme i správné vytvoření středního managementu a fluktuaci lidí. Jak nastavit procesy ve firmě tak, abyste se mohli věnovat strategickým aktivitám a vaše firma mohla dosahovat vyšších výsledků a růst. Ukážeme vám, jak získat více zakázek, nahlédneme na váš produkt z jiného úhlu a zaměříme se na řízení obchodu. Díky těmto krokům navíc získáte i čas pro sebe a budete moci trávit čas i jinými aktivitami než jen řízením firmy.
- Celý den nabitý maximem znalostí z firem a trhu
- Provede vás Libor Zinkaizl - podnikatel s 25letou praxí
- Po workshopu získáte certifikát a praktické materiály
Co se na workshopu naučíte?
Udržet nadhled a soustředit se na strategii
Společně nalezneme, které činnosti jsou pro vás strategické a které je lepší delegovat. Ukážeme vám, jak si najít čas na důležité věci a jak automatizovat operativní činnosti.
Vytvořit procesy pro zvýšení efektivity
Nastavení procesů a kompetencí je důležité pro fungování celé firmy. Lidé musejí mít jasnou představu o jejich povinnostech, očekávaných výstupech a kompetencích bez zbytečné byrokratické zátěže. Nestavte korporát, ale mějte zdravou a funkční firmu.
Vytvoření střední managementu a snížení fluktuace
Ukážeme vám, jak vytvořit střední management, abyste měli uvolněné ruce ke strategickému vedení. Častým tématem je i fluktuace ve firmách. Dozvíte se, jak ji snížit a nepřicházet o klíčové lidi vašeho týmu.
Mít úspěšný produkt a zvyšovat jeho atraktivitu
K tomu je potřeba najít strategii, která povede k odlišení od konkurence, definovat hlavní přidanou hodnotu produktu a správně ji odkomunikovat zákazníkům nebo napříč firmou. To vše na workshopu zjistíte.
Získávat více zakázek
Ukážeme vám, jakým způsobem fungovat z pozice majitele nebo ředitele při hledání strategických obchodních příležitostí a na co se zaměřit při práci s obchodním trychtýřem. Firma je hlavně o lidech, proto se podíváme i na to, jak motivovat a odměňovat zaměstnance efektivně, aby to vedlo k výsledkům.
Pro koho je workshop určený?
Pro ředitele a majitele firem
Zrevidujte svou obchodní strategii, zefektivněte procesy a přineste do firmy řád a výsledky.
Pro manažery a vedoucí
Zaveďte dlouhodobou strategii a přiveďte svůj tým k vyšším výsledkům.
Pro manažery a vedoucí call center
Díky vlastnímu call centru máme mnoho zkušeností, o které se s vámi podělíme a přinesou výsledky.
Harmonogram workshopu
Úvod a seznámení se
Všichni se seznámíme a definujeme si cíle workshopu a hlavní témata, na která se vrhneme a která vás zajímají. Často majitelé přichází s tématy:
- Jak podpořit růst firmy, nebo zvýšit její tržní podíl
- Jak správně nastavit pravidla spolupráce, aby tým dodával výsledky ve stanovém čase a kvalitě
- Jak propsat poslání, vizi a hodnoty do týmu obchodníků
- Jak pracovat s motivací obchodníků a zvýšit jejich výkonnost
- Jak vybudovat střední management
První blok
Představím vám jednotlivé fáze vývoje firmy, zjistíte, v jaké fázi se nacházíte právě vy z pohledu trhu a co pomáhá při přechodu z jedné fáze do další. Ukážu vám, hlavní důvody, proč jsou firmy úspěšné a jiné selhávají a co platí ve vašem případě.
Druhý blok
Zaměříme se na strategické řízení a jednotlivé kroky, které jsou nezbytné a jak jednotlivé části implementovat do práce majitele nebo top managementu. Jak změnit kulturu, uřídit rozvojové projekty a jak se dostat od procesního k inovativnímu myšlení.
Pauza
Třetí blok
Ukážu vám, jak rozpohybovat projekty, udržet si na nich pozornost a dokončit je ve stanoveném termínu. Podíváme se na časté chyby v řízení projektů, ukážu vám, jak vytvořit smysluplný plán realizace projektů a uřídit jej.
Čtvrtý blok
Procesy jsou alfou i omegou každé úspěšné firmy. Prozradím vám, jak nastavit firmu a posouvat její výkonnost z pohledu průchodu zakázky firmou a dosahovat vyšších výsledků. Zaměříme se i na vaši vizi a jak ji překlápíte do konkrétních cílů a na váš byznys plán.
Dostanete navíc
Prezentaci workshopu
Včetně principů a příkladů
Principy vývoje firmy
Přechod z jednoho stádia do druhého
Strategickou pyramidu
Od vize k akci
Správnou konstrukci firmy
Objevíte potenciál pro správné nastavení firmy
Ukázka z workshopu
Workshopem vás provede
Specialista na strategické řízení, rozvoj leadershipu a time management
- 25 let praxe
- Proškolil 250+ ředitelů a majitelů
Účastníci, které workshop posunul na novou úroveň
David Duc
Matěj Kusý
Libor skvěle odhadl mojí osobnost a úroveň znalostí v oblasti řízení a vedení lidí. Díky tomu dokáže skvěle přizpůsobit koučink dané osobě a přesně pozná, do jaké hloubky může jít, aby dotyčný pochopil vše, co vysvětluje a to mě zaujalo nejvíce. Jeho zkušenosti a výsledky v daném oboru jsou vynikající a mluví za něj. Zatím jsem nepotkal lepšího business mentora.
Martina Bradová
Počet účastníků byl komorní, v počtu 3 lidí se velmi efektivně pracovalo. Všichni jsme měli prostor se na cokoliv ze svého prostředí a situace zeptat a bylo nám obratem zodpovězeno. Workshop s Liborem probíhal v přátelské atmosféře, měl spád a pro mě zcela jistě praktický přínos. Načerpala jsem mnoho inspirace se stejně smýšlejícími lidmi. :)
Časté dotazy a odpovědi
Co si mám připravit na workshop?
Dobrou náladu a otázky, které byste rádi probrali.
Je workshop opravdu jen pro ředitele a majitele nebo i pro vedoucí role?
Workshop je určený pouze pro majitele a ředitele firem, abychom se drželi témat, které budou mít opravdový přínos do praxe. V případě, že byste rádi zapracovali na strategickém vedení, můžete si domluvit konzultaci, kde se podíváme blíže na vaši situaci. Pokud na sobě chcete pracovat v roli vedoucího, dorazte na workshop: Jak motivovat každého v týmu k lepším výsledkům.
Co všechno bych měl znát, abych nebyl ztracený?
Alespoň částečně svoji představu o vizi společnosti nebo projektu.
Jsem začátečník v pozici majitele, pomůžete mi?
Ano, není nic důležitějšího, než se pustit do budování firmy správně se správně nastavenými procesy a rozdělenými kompetencemi napříč celou firmou.
Jsem majitel už hodně let, vážně mi můžete pomoci?
Ano, blíže se podíváme na vaše strategické řízení, zrevidujete si procesy ve firmě a objevíte nové možnosti k růstu.
Pokud bychom chtěli přijít více jak 3 z jedné firmy, jak to máme udělat?
Abychom zajistili kvalitu workshopu pro všechny účastníky, nedoporučujeme, aby z jedné firmy přišli více jak 3 lidé. V případě zájmu více lidí z jedné firmy, doporučujeme využít možnost workshopu na míru, který bude maximálně odpovídat vašim potřebám a cílům. Pokud byste i tak trvali na tomto workshopu, rozdělte se prosím do více termínů.
Nemohu se dostavit na zakoupený workshop, co teď?
Pokud zrušíte účast ve lhůtě 8 až 14 dnů (včetně) před datem akce, činí stornopoplatek 50 % z ceny. V případě zrušení účasti ve lhůtě méně než 7 dnů před datem nebo se nedostavíte na akci, činí stornopoplatek 100 % ceny.
Líbí se vám workshop?
Usnadněte šéfovi výběr vhodného workshopu pro vás. Pošlete mu tento workshop rovnou do e-mailu. Rád Vás určitě ve vzdělávání podpoří.
Chcete více?
Mrkněte na další workshopy
Podívejte se na celou nabídku workshopu a školení. Nebo vyberte individualní řešení.
Konzultace
Konzultujte konkrétní situace se specialistou.
Workshop na míru
Workshopy pro celé týmy, které přizpůsobíme vašemu byznysu a potřebám.
Dlouhodobá spolupráce
Úzká spolupráce, která maximalizuje výsledky.
Na našich workshopech se naučí prodávat opravdu každý
Obchodní techniky a principy, které firmy a jednotlivci nejvíce oceňují a přináší výsledky. Podíváme se na vaše témata a řešení si ukážeme na vašem byznysu, abyste to mohli ihned aplikovat v praxi.
Nejbližší termíny:
5 900 Kč
Veďte samostatný tým, který bude následovat společnou vizi, a buďte uznávaným leaderem. Zaměříme se na strategii a zefektivnění procesů, naučíte se pracovat s různými typy chování členů, s kompetencemi a motivací.
Nejbližší termíny:
7 900 Kč
Chcete se zbavit slabin nebo se vypořádat s nějakým problémem ve vašem týmu? Každá společnost je jiná a proto pro vás připravíme workshop na míru vašim požadavkům, oboru a dalším důležitým parametrům.
Přihlaste se k odběru novinek a získejte navíc ZDARMA e-book na často kladenou otázku "Jak prodat i s vyšší cenou"
Každý týden se můžete těšit na rady a tipy ze světa obchodu a podnikání, které vás budou posouvat k lepším výsledkům. E-book je skvělým začátkem pro tvorbu prodejní strategie, ve které se zákazník nerozhoduje podle nejnižší ceny, ale na základě hodnoty, kterou on sám v produktu vidí.