S čím Libor pomáhá

Libor Zinkaizl

Podnikatel a partner Školícího centra Jana Laibla

Jsem člověk s dlouholetou podnikatelskou zkušeností, která mně dala poznání, že řídit firmu je řemeslo. Pomáhám majitelům nastavit úspěšnou strategii firmy a obchodu, lépe řídit své podřízené, nastavit efektivní procesy, zvládnout situace, kde firma je ve stagnaci nebo jí potkaly turbulentní časy.

Na firmu nahlížím komplexně z pohledu obchodu, procesů a úrovně řízení lidí. Dokáži doporučit a implementovat nejúčinnější řešení. Dnes již není nejcennější hodnotou ve firmě člověk, který ví, zná a umí nýbrž ten, který je schopen převzít riziko rozhodování a umí najít nejefektivnější řešení pro firmu jako celek.

Jak mít čas
na strategii
a eliminovat 
provozní bullshit


Na koho a jak předat zodpovědnosti a úkoly, abych měl čas na důležitou práci?
Které činnosti nepotřebuji dělat?

Jak máme nastavené rozhodovací pravomoci?
Co kontroluji vs. co opravdu musím kontrolovat?

Jaké činnosti lze automatizovat?
Jak omezit operativní činnosti ve prospěch strategického řízení?

Jak získat více
zakázek?


Věnuji dostatek času na strategické hledání nových obchodních příležitostí?
Jak pracuji s obchodním trychtýřem?

Jak pracuji s motivací zaměstnanců?
Mám správně nastavené odměňování zaměstnanců?

Fungujeme efektivně. 
Jak nastavit procesy?


Co neměřím, to neřídím.
Jaký je zisk na zaměstnance?

Kdo o čem a kdy rozhoduje?
Jaká je výkonnost zaměstnanců a jakými procesy je mohu podpořit?

Zná každý člen týmu své přesné cíle a ví jaký se od něj očekává výsledek?
Jak efektivní jsou naše porady a meetingy?

Pomoc s tvorbou 
strategií a plánů 
na 1-3 roky


Kde chce být naše firma v horizontu 2-3 let? Víme to?
Má firma jasně stanovenou vizi rozvoje obchodu, strategii a plán na 1 rok s rozpadem na kvartály?

Jak strategii opravdu dodržovat a řídit se ji?
Má firma obchodní a finanční plán s rozpadem na oddělení a zaměstnance?

Zná každý člen týmu své přesné cíle a ví jaký se od něj očekává výsledek?
Jak má vypadat organizační struktura firmy?

Jak uřídit firmu v době
krize a době růstu


Jak se stát správným leaderem v době krize a jak při růstu?
Jak zvládnout krizové situace a nastavit úspory?
Jak se tvoří systém jako náhrada improvizace?
Jaká je moje strategie pro získávání nových zaměstnanců?
Jak si udržet klíčové zaměstnance?
Jaké cesty využít, abych si udržel nadhled?

Jak znovu získat energii
po osobním vyhoření?


Co když mám odpor k určitým činnostem?
Jak se nestát otrokem práce, ale udržet si životní balanc?
Jak předcházet osobnímu vyhoření?

Akce se Liborem

Workshop ONLINE: 
Jak úspěšně řídit firmu
26.8. 14-18

Pro majitele firem, kteří chtějí adaptovat svou firmu na současnou situaci. Pro ředitele, kteří chtějí být správným leaderem.

Otevřený workshop

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Využít Libora ve firmě
pro workshop nebo konzultaci!

Pro koho je Libor přínosem

Pro majitele firem

Kteří vědí, že i majitel firmy na sobě musí umět pracovat.

Pro obchodní ředitele

Kteří chtějí dlouhodobě zvyšovat výsledky.

Pro vedoucí týmů

Kteří chtějí přinést do týmu nové pohledy.

Pro obchodníky

Kteří se chtějí strategicky rozvíjet.

Reference na Libora